Alain's corner

Générations de réseaux sociaux

Il sort ce mois, aux éditions « envie de bouger », l’excellent livre de Benoit Sarazin « Aventures d’Entreprise », sur les ruptures de marché .

La première génération de réseaux sociaux, dite généraliste et centrée sur les individus, y est présentée comme une innovation réussie.

Pourtant, ces réseaux sociaux que sont   
    * Linkedin
    * Xing
    * Ryse, VisiblePath,Viadeo, Neurona… paraissent déjà dépassés.

La seconde génération de réseaux sociaux a déjà pointé son nez.

Ils sont centrés sur des communautés.

Ils ont souvent été construits à bien moindre coût, soit en reprenant / améliorant les plate-formes  de première génération, soit en utilisant des « générateurs » de réseaux sociaux , de type Ning.com.

Ils s’appellent :

    * Reseaulycee (lycéens et étudiants français)
    * Ripl (étudiants américains)
    * KingOfBLues (musique)
    * GolfBuzz (golfeurs)
    * Eons (senior)
    * Netploy (travailleur à distance)
    * aSmallWord (CSP+)
    * GamerVision (joueurs)
    * Ms Dynamics Live (finance)
    * Family (familiale)
    * Nurse Linkup (infirmières)
    * MilitarySpot (amis des militaires)
    * Join2Grow (entrepreneurs)
    * WorkingWithRails (communauté dev. sur Ruby on Rail)
    * Confabb (spécialisé sur les conférences)
    * Jiiiz (pas encore ouvert)
    * Desyr (grand public)
    * FriendSter (amis)
    * MyBlogLog (bloggeurs)
    * TribuWeb (seniors)
    * FaceBook (anciens de …)
    * FaceBox (blogueurs)
    * Bebo (grand public)
    * Multiply (amis)
    * Amiz (amis)
    * Koolanoo (communauté dédiée aux personnes juives)
    * Yelp (utilisateurs de …)
    * Revish (lecteurs et auteurs)
    * Meet-up (locaux)
    * M-Pals (mobile)
    * Mint (parents)
    * Imbee (enfants)
    * GroupRecipes (cuisine)
    * iSporty (sportifs)
    * SponsorHouse (athlètes)
    * RateMyRoom (aménagement & décoration)
    * Renkoo (grand public)
    * Flixster (cinéphiles)
    * Linkedcampus (campus)
    * eSocialLife (fêtes & amusements)
    * Nuzizo (grand public)
    * ShoutLife (grand public)
    * iQons (mode)
    * Frylance (indépendants)
    * Twitter (hybride / IM pour internautes)
    * Seemy (grand public)
    * Globoos (professionnels)
    * HelloTipi (famille)
    * Nearbie (histoire)
    * Etoody (étudiants)
    * Peuplade (quartiers)
    * Bakespace (cuisine)
    * Respectance (mémoire des proches)
    * TrendMill (vêtements)
    * WeCheese (sorties)
    * Bakespace (cuisine)
    * Dogster (chiens)
    * Catster (chat)

Que seront alors les 3ème générations de réseaux sociaux ?

En fait, la classe d’application (RIM – Relational Intelligence Management) est en train de se définir et de se banaliser comme l’ont fait les ERP ou les «tableurs» en leur temps, avec un cycle de banalisation vers l’acronyme de 2 à 5 ans.

Il va de soi que la confusion entre la marque leader (SAP, Excel en l’occurrence) et l’acronyme du segment produit se fera en moins de dix ans selon la loi mécanique « leader takes all ».

La troisième génération du social networking pourrait avoir la forme d'un incrément fonctionnel à la fois chez les opérateurs marketing (via une marque blanche invisible), et dans les intranet corporate.

Cette nouvelle vague ouvrirait la voie à d’innombrables sociétés de conseils spécialisées RIM-OSN-PSN ou de practices dédiées RIM-OSN-PSN, au sein des grandes SSII.

Ni Cap gemini, ni Atos, ni Accenture, ni Logica, ni Fujitsu Services etc... n’ont pour l’instant  «isolé» une practice RIM dans leur organisation.

Déjà, des cours de « Global Networking » et de marketing alternatif sont apparus à Harvard, et HEC en 2006 et 2007.

Le Hub Viadeo/Avarap ouvert en juin 2007 ou le recrutement par Accenture de jeunes diplômés des Grandes Ecoles sur Second Life , sont deux exemples où l’usage du double numérique (et de l’avatar)  pour marketer son projet professionnel, ont pris la forme d’un vrai process, pertinent et plutôt jugé haut de gamme.

Le social networking II est en marche…

Social networking still in infancy

The potentiel offered by online social networking is highlighted in a number of studies.

According to an analysis by the Computer Industry Almanac Inc, the number of internet users is expected to increase from 1.1 billion in 2006 to two billion in 2011.

Furthermore, in contrast to just a few years ago, internet users are now prepared to pay for high quality POSC platform (Paid Online Services and Contents).

A 2006 study by Global Industry Analyst forecasts an increase in the global market volume for POSC platforms, from € 3.3 billion in 2006 to € 7.2 billion in 2010.

According to recent research by Booz Allen Hamilton, nearly 10 millions+ people in France currently use interactive and participative applications such as online communities, blogs and contact sites.

As a result, these platforms now form an integral part of everyday life for significant sections of the population.

The users targeted by professional social networks – categorized as “professionals” – are well-educated, busines-oriented individuals from all sectors .

In this target group’s rapidly evolving business and working environment, the importance of contacts has steadily increased in recent years, in order to retain a competitive and professional advantage both now and in the future.

Companies as well as individual employees must be able to establish and maintain domestic and international business contacts.

In this young market, 6nergies, Xing and Viadeo communicate succesfully the benefits of professional online networking to their paying customers, thus establishing a successful, subscription-based business model.

With more than one million members in France, Viadeo is currently the clear leader in the french-speaking market, followed by 6nergies.

Numerous well-established, intensively-used social networking sites already exist for children, teenagers and college students. Furthermore, this adolescent generation is expected to continue using networking sites once it reaches working age. In this context, professional networking sites as they grow older and their careers progress.

The decisive selection criteria for this extremely demanding customer group of new professional online networkers will include the quality and global reach of the platform as well as the level of member actively on the specific site.

In an increasingly globalized business world, not only will contacts in general become more important, the value of  being able to establish and maintain these types of contacts across national and continental borders will also increase.

This international focus is set to become one of the decisive factors in the future growth of professional networking sites.