En coeur à coeur avec Sylvie et Alain

On ne résout pas un problème avec les modes d'action qui l'ont engendré

La période qui a couru de l’été 2007 – le 9 août exactement, qui marqua le début de la crise financière – à l’été 2009, va demeurer dans les manuels d’histoire économique.

 

Pourtant, nous avons échappé à la Grande Dépression. Certes, le monde a plié. Mais sans rompre.

 

Le capitalisme a montré sa capacité de résilience et les politiques, leur aptitude à se mobiliser. Bien sûr, nous sommes loin d’en avoir fini avec la crise. Le redémarrage sera t’il lent ou rapide ? avec ou sans rechute ?

 

Les indices de sortie de récession se multiplient en France :

Ø  La production industrielle est stabilisée

Ø  L’emballage redécolle

Ø  La Bourse caracole…

Le redémarrage s’amorce donc réellement.

 

L’attitude des banquiers est significative : ils ont déjà repris leurs habitudes :

Ø  Bonus plantureux

Ø  Prise de risque maximale

Ø  Politique court-termiste.

Cette NDE (Near Death Experience) de 2008 n’a donc laissé aucun traumatisme.

 

Le contexte, lui, a radicalement changé.

 

La croissance future sera triplement responsable :

Ø  Ecologiquement, car il est vital que nous apprenions à économiser les ressources de la planète

Ø  Economiquement, car l’obsession de la maximalisation de la valeur pour l’actionnaire a produit des effets de bord fort «curieux» 

Ø  Politiquement, car la Chine sort renforcée de cet intermède. Elle ne sera plus jamais un pays et un partenaire de second rang.

 

En filigrane de la crise économique s’est également déroulée une crise de sens. Einstein disait que «l’on ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l’ont engendré».

 

Il est de mon devoir, une fois mes analyses faites, d’inventer et mettre en œuvre des modes d’action nouveaux, adaptés au nouveau contexte de gouvernance d’entreprise.   

Un IGH est la signature par excellence de la flamboyance d'une économie

Un IGH (Immeuble Grande Hauteur) est la signature par excellence de la flamboyance d’une économie.

 La Tour Eiffel a en son temps crevé des plafonds. A cette époque, la France était en pleine expansion et il fallait montrer cette belle santé  à l’Exposition Universelle de 1889.

 Mais si une belle économie est une condition nécessaire, il faut aussi un catalyseur pour faire aboutir un projet de type IGH.

Gustave Eiffel a été un ingénieur de haut niveau, capable de concevoir la Tour avec ses équipes. Il a été un grand entrepreneur en exportant ses ouvrages dans le monde, et en se montrant capable de les réaliser (sauf le Canal). Il a enfin été un fin politique en sachant convaincre et dépasser toutes les oppositions qu’il déchaîna…

 L’ingénieur, inspiré par la Loi d’Economie et conduit par le calcul, nous avait mis en accord avec l’univers. Il nous avait fait toucher l’harmonie. 

En 2009, presque tous les IGH se construisent exclusivement en Asie et dans les Emirats.

 L’économie de ces pays est flamboyante et les 300 mètres la Tour Eiffel font figure de «nain» à côté du kilomètre de hauteur que fait «Al Burj» à Dubaï.

Prions pour que la France produise vite un nouveau «Gustave Eiffel» ?

Quel avenir pour le LBO ?

Dans un monde qui affronte la plus grave économique et financière qu'il ait connue depuis 1929, deux jeunes ingénieurs des Mines s'efforcent d'y répondre.

L'article de qualité, publié dans la Gazette de la Société et des Techniques de novembre 2008, mérite de figurer dans ce billet.

Download 08.11.lbo.mines 

Du leadership européen à l'excellence mondiale

HEC évolue aujourd’hui au sein d’une concurrence globale qui l’amène à transposer son leadership européen en excellence mondiale. L’enseignement supérieur est devenu un marché international très compétitif où les business schools doivent innover et se différencier pour continuer d’exister.

Dans ce contexte difficile, l’excellence et l’ouverture demeurent les valeurs clés dans lesquelles les ambitions mondiales d’HEC puisent leur force. Investir dans une recherche de pointe et un corps professoral de renommée internationale est maintenant d’une évidente nécessité tout autant qu’attirer les meilleurs talents du monde entier grâce à des programmes de bourses particulièrement attractifs.

HEC doit relever ces défis mais ils ont un coût et leur financement est vital. La Fondation HEC a donc voulu renforcer le soutien croissant qu’elle apporte à HEC depuis plusieurs années et s’est donnée comme objectif de lever 100 millions d’euros d’ici 2013.

Pour atteindre cet objectif, la communauté des diplômés et les entreprises partenaires doivent intensifier leur mobilisation et apporter les fonds décisifs pour la performance future d’HEC. En parallèle, la Chambre de commerce et d’industrie de Paris s’est engagée à maintenir son soutien et à investir 100 millions d’euros pour que le campus d’HEC grandisse et se rénove.

La présence en France d’une école de management de réputation mondiale constitue un atout majeur pour les entreprises et représente un facteur supplémentaire de croissance et de compétitivité nationale.

Elle permet également de réaffirmer une action citoyenne garante de diversité et de promotion sociale, chère à nos valeurs républicaines.

Ensemble, diplômés et partenaires, engageons-nous dans cette Campagne 2008-2013 dont la réussite garantira le rayonnement d’HEC, sera le moteur des transformations de l’enseignement supérieur et de la recherche, et renforcera la compétitivité de nos entreprises.

Merci d’être à nos côtés.