Alain's corner

Nouvelle équipe à la tête du Groupement des 800 HEC Lyonnais

Lyon, le 28 octobre 2009  - L’assemblée générale du groupe des HEC du Lyonnais de ce 19 octobre 2009 a élu Stéphane Olmi (MBA HEC 84) comme nouveau Président, Pierre Carron (HEC 78) et Alain Mathecowitsch (Executive MBA 89), comme Vice-présidents.

Stéphane Olmi, Président 

MBA HEC 84, Banquier d’affaires, Gérant et responsable du bureau de Lyon de Lazard Frères, Stéphane Olmi, 50 ans, est également Ingénieur des Arts & Métiers. Il est installé à Lyon depuis 20 ans, après 4 ans passés à New-York et 3 ans à Paris chez LVMH. Il est membre du Cercle de l’Union, de la commission économique du MEDEF de Lyon et de Lyon Place Financière et Tertiaire. Il est membre du bureau de l’association HEC du Lyonnais depuis plus d’un an.

 

Pierre Carron, Vice-Président

Diplômé d’HEC en 1978, Pierre Carron, 51 ans, a réalisé sur Lyon l’essentiel d’une carrière très diversifiée, dans le Conseil (Associé chez Arthur Andersen, Directeur régional chez Cap Gemini Consulting), la Banque (au sein de la Lyonnaise de Banque), et à la direction financière d’entreprises (notamment pour une filiale du groupe Cegid). Il a repris récemment Présence, cabinet de conseil en ressources humaines spécialisé dans le repositionnement professionnel de cadres dirigeants, notamment par la reprise ou la création d’entreprise.

 

Alain Mathecowitsch, Vice-Président

Ingénieur des Travaux Publics de Paris, Alain Mathecowitsch a 53 ans. 12 années passées dans les NTIC (IBM, Cap Gemini) l'amènent à la tête de la filiale américaine d’Econocom. A 33 ans, il sort benjamin de la promotion 1989 de l’Executive MBA d’HEC. 5 ans plus tard, il crée la chaîne de magasins Bbox (cadeaux-souvenirs) qu’il revend en 2002. Serial entrepreneur, il participe à de multiples start-up, notamment dans le Web 2.0, où il s'investit dans les Réseaux Sociaux sur Internet et dans l’Intérim Management (redressement d’un cabinet européen de conseil et stratégie). Ces diverses expériences ont amené Alain Mathecowitsch à résider à Barcelone, Chambéry, Paris, Westport (USA/CT), Sunnyvale (USA/CA), et à Lyon, depuis août 2009.

Le nouveau bureau, dont les membres illustrent la diversité des parcours offerte par le groupe HEC, s’est engagé à donner à l’association des HEC du Lyonnais, forte de 800 membres, la place qui doit être la sienne en région Rhône-Alpes, à travers trois objectifs

·       Agir comme un réseau efficace pour ses membres. C’est à dire :

-        permettre aux plus jeunes de rencontrer et de profiter de l’expérience et des contacts des plus anciens

-        Permettre aux nouveaux arrivants en région de s’intégrer rapidement

-        Permettre à ceux qui sont en recherche d’emploi d’être moins seuls, de pouvoir échanger et trouver des points d’appuis

·       Participer au rayonnement et à l’image d’HEC en région

·       Permettre à ses membres de se retrouver dans un environnement sympathique et convivial

Dans cette perspective, l’expérience d’Alain Mathecowisch, qui a créé une start-up spécialisée dans les réseaux sociaux, sera particulièrement utile pour animer et faire vivre le réseau  des membres.

Pierre Carron apportera, quant à lui, l’expérience de plusieurs années de présidence du groupe HEC du Lyonnais à la fin des années 80.

Pour sa part, Stéphane Olmi valorisera auprès des plus jeunes sa connaissance du tissu des entreprises rhônalpines et sa pratique des réseaux économiques de la région. Il compte aussi sur eux pour alimenter le bureau et l’association de leurs réflexions et de leurs propositions.

Impliqué dans la vie économique locale, Stéphane Olmi souhaite accueillir et participer à l’intégration des diplômés dans la Région Il s’agit pour lui d’entretenir le  dynamisme du réseau des diplômés HEC, récents et anciens,  de multiplier les activités fédératrices et … d’innover.

 

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L’association HEC 

L'Association, présidée au niveau national par Xavier Romatet (MBA HEC 84), regroupe tous les élèves diplômés des institutions du Groupe HEC : Ecole HEC, MBA HEC, Mastères HEC et Doctorat HEC. Fondée en 1883, elle a été déclarée d'utilité publique par décret du 11 janvier 1900.

L'Association s'est fixé trois grandes missions :

·       Faire vivre le réseau HEC

·       Faire rayonner la " marque HEC "

·       Soutenir le développement du Groupe HEC

 

 

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Le Groupe HEC 

Spécialisé dans le domaine de l’enseignement et de la recherche en management, le Groupe HEC offre une gamme complète de formations à des publics variés, rigoureusement sélectionnés.

Reconnu comme un des établissements leaders en Europe, aux normes internationales, Membre de la Conférence des Grandes Ecoles et du Chapitre des Ecoles de Management, le Groupe HEC est la première école de management française à avoir obtenu :

·       L'accréditation du programme AMBA (British Association of MBA's)

·       L'accréditation européenne EQUIS par l'EFMD (European Foundation for Management Development)

·       L'accréditation américaine AACSB (International Association for Management Education).

Le corps professoral : enseignants, chercheurs, consultants et experts en management, ils sont une centaine de professeurs permanents à enseigner la gestion dans les différents programmes du Groupe HEC. Chaque année, ils publient, communiquent leurs travaux de recherche, organisent des colloques scientifiques et font ainsi, grâce à leur savoir-faire, progresser la gestion en France et à l'étranger.

 

 

 

 

Contact presse

Kaélia – Nathalie Cayuela – Tel : 04 72 00 35 85 – nathalie.cayuela@kaelia.fr

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[1] L’association HEC du Lyonnais regroupe les HEC présents dans la zone d’attractivité du Lyonnais : Rhône, Ouest de l’Isère, Ain, Drôme, Loire, Saône et Loire, sud de la Bourgogne…

L'EMBA d'HEC classé N°2 mondial, d'après le Financial Times 2009

Téléchargement EMBA Trium

Les trois tamis

On rapporte qu’un homme vient un jour trouver le sage Socrate pour lui dire : «Il faut que je te raconte quelque chose d’important à propos de ton ami».

-« Attends un peu », répondit le Sage « as-tu fait passer au travers des trois tamis ce que tu veux me raconter ? »
-Quels sont ces trois tamis ? »

-« Ecoute bien ! Le premier est le tamis de la vérité. Es-tu bien sûr que tout ce que tu veux me dire est vrai ? »
-« Je n’en suis pas certain, car je l’ai entendu dire par d’autres… »

-« Mais tu l’as au moins fait passer par le second tamis…celui de la bonté ? »

L’homme rougit et répondit : 

-« Je dois avouer…que non… »

-« Alors, tu as sans doute pensé au troisième tamis. T’es-tu posé la question de savoir si c’est utile de me raconter cela au sujet de mon ami ? »
-« Utile ? A vrai dire…non ! »

-« Alors, reprit le Sage, si ce que tu as à me dire n’est ni vrai, ni bon, ni utile, garde-le pour toi ! ».

Votre banquier est-il prudent ?

Pour savoir si votre banquier gère les actifs de son établissement (cad les vôtres !) en bon père de famille, ou en irresponsable, regardez le tableau ci-dessous.

 

Anniversaires de Chrystelle et d'Arnaud

  Les anniversaires se succèdent dans la famille, en octobre.

Presque un par Week-end !

L'argent n'a jamais été aussi peu cher

L'argent n'a jamais été aussi "peu cher".

Les banques achètent l'argent à moins d'un demi % de taux d'intérêt, un taux qui n'a jamais été aussi bas.

L'attentisme actuel, et le "credit crunch" associé, ne sont que le fruit de la rémanence des peurs produites par la crise du subprime à la sortie de l'été 2008.

La bonne question est donc de savoir à qui profite cet attentisme ?

www.sortirdelacrise.associationhec.com

Il faut saluer cette mobilisation de l'Association HEC, pour collecter des bonnes idées pour sortir de la crise, en utilisant les outils mordernes du WEB 2.0.

 http://www.sortirdelacrise.associationhec.com étant réservé aux HEC, je livre ici un premier résumé des contributions reçues, pour les non HEC.

L'internet depuis 1957

Reprise économique fin 2010 ?

L'économie française pourrait afficher une croissance de 1 % l'an prochain, a laissé entendre aujourd'hui le ministre du budget, Eric Woerth (HEC 81).

De là à en déduire que la page de la crise sera tournée dès l'an prochain, il y a toutefois un pas qu'il est encore difficile de franchir, et l'année 2010 s'annonce au contraire encore difficile.

"L'année prochaine, on espère avoir entre 0,75 % et 1 % de croissance". Cette fourchette est supérieure au chiffre retenu par le gouvernement pour construire son projet de loi de finances pour 2010 : le budget, qui va être examiné par l'Assemblée nationale à compter de mardi 20 octobre, a été bâti sur une hypothèse de croissance du produit intérieur brut (PIB) de 0,75 %, scellant la fin de la sévère récession endurée cette année (-2,25 % prévus).

"Une croissance de 1 % c'est en apparence une bonne nouvelle. Mais en réalité ce chiffre masquera un effet statistique par rapport à la fin de l'année 2009 — l'acquis de croissance — et le début d'année 2010 sera en fait marqué par moins de progression de l'activité".

 L’année 2010 serait donc "très difficile" et un début de "véritable reprise économique pour fin 2010-début 2011".

Le champion, son mental et sa performance

La conférence “Le champion, son mental, sa performance", a été organisée par les Amis de l'INSEP et la Direction Régionale des Sports d'IDF. Comme je l'ai toujours pensé : "le mental est la clef de la performance, dans tous les domaines".

Les échanges étaient très riches et plutôt que d'en faire un compte-rendu, je préfère revenir sur quelques anecdotes :

- En 1995, Bruno Martini, gardien de Hand, n'arrive pas à jouer en équipe de France à la hauteur des espoirs placés en lui. Le stress limite sa performance. Il n'est alors que remplaçant. Pour le match décisif contre l'Espagne, Daniel Costantini le fait entrer dès le début du match. Ce signe d'une confiance sans faille de son entraineur le déverrouille. Il fait un match remarquable et ne connaitra plus jamais les écueils et effet pervers du stress mais uniquement ses effets bénéfiques. 
A retenir : La confiance déplace des montagnes. Celle d'un entraineur pour son champion ou d'un manager pour son collaborateur libère son potentiel. Ici, la confiance transforme le stress paralysant en stress transcendant. 

- Pendant l'été 2000 ont lieu les J.O. de Sidney. La France est éliminée en 1/4 de finale. Quelques plus tard seulement, début 2001, doivent se dérouler les Championnats du Monde, en France. Daniel Costantini se dit que plus de la même méthode ne donnera rien de bon. Il décide de passer d'un mode Directif, où l'entraineur sait tout, organise tout, dirige, impose... ce qu'il a toujours fait, à un mode Participatif, où il doit donner la parole aux joueurs et surtout développer leur autonomie, pour qu'ils trouvent eux-mêmes les leviers de progression. Pour annoncer cette rupture de style, Costantini convoque ses joueurs le 25 décembre à 14h dans un petit hôtel de Vannes. Ils croient d'abord à la mauvaise blague, puis se rendent à la convocation, sous peine de se voir exclu de la sélection. Là, Costantini leur annonce que le coach qu'ils ont connu est mort, que les joueurs l'ont tué à Sidney et que désormais, il les laisse prendre l'initiative. Il prend sa chaise et s'installe au fond, derrière les joueurs. Décontenancés dans un premier temps, les joueurs réinventent leur organisation et leur rôle dans l'entrainement. Le 4 février, après deux prolongations, la France bat la Suède, 28 à 25. 
A retenir : Ce n'est pas parce qu'un entraineur, ou un manager, a utilisé un style de manière exclusive et efficace qu'il ne peut pas en changer, même brutalement si nécessaire, lorsque les conditions l'exigent. 

- En 2008, après ses J.O. de Pékin ratés, puisqu'elle est sortie au premier tour, Frédérique Jossinet se sent dans une impasse. Elle décide de faire un point sur sa motivation, sur sa méthode d'entrainement. Elle ressent le besoin de se recentrer sur l'envie de pratiquer son sport, sur la recherche de la qualité de son judo et prend alors appui sur une préparatrice mentale. Elle revient rapidement en force en 2009 et gagne plusieurs titres. 
A retenir : Toute démarche de travail sur soi doit être initiée en tout premier par la personne concernée. Dans un second temps peuvent intervenir les spécialistes du soutien psychologique et de la préparation mentale. 

- Des nombreuses interviews de champions qu'il a menées, Hubert Ripoll en a conclu plusieurs points, dont le fait que tous ces champions décrivent que leur performance exceptionnelle a été acquise en "état de grâce". Les descriptions varient d'un champion à l'autre, mais l'état est le même, c'est celui que Mihaly Csikszentmihalyi nomme le Flow. La constatation de Hubert Ripoll c'est que cet état de grâce peut apparaître pour la première fois à des âges très variés, mais une fois vécu, il peut être reprovoqué par le champion, dans certaine conditions de préparation, d'environnement, de forme.

A retenir : Que ce soit en sport ou dans toute activité professionnelle, la recherche du Flow, qui n'apparait qu'avec une combinaison d'un défi élevé et de capacités disponibles pour le relever, est un moyen d'atteindre un haut niveau de performance. C'est l'adéquation Personne/Mission qui est la clef du Flow. Si votre job ne vous plait pas, aucun espoir d'atteindre le Flow et le bien-être. Mieux vaut alors partir à sa recherche en changeant de Mission que de végéter et consumer votre potentiel.

Pour prolonger l'étude du Mental, des sportifs bien sûr, mais ce ne sont pas les seuls à en avoir un ... ou à en avoir besoin, je vous conseille également les livres de mon ami Nicolas Raimbault, DTN adjoint de la Fédération Française de Basket-Ball : “La préparation mentale en sports individuels“ et “La préparation mentale en sports collectifs“. 
Deux livres- méthodes très complets et opérationnels, parsemés de nombreuses références, sportives ou culturelles, parcourant les techniques utiles et les démarches menant à la construction d'un solide mental. A conseiller à tout sportif, très tôt, pour comprendre rapidement les paramètres qui entrent en jeu dans le mental et la performance.