Alain's corner

Co-incubation Essec Ventures et Essec Antropia

Pearls Circle a le très grand honneur de vous faire savoir son admission dans le premier incubateur social de France.

Cette co-incubation Essec Antropia et Essec Ventures est une première en France.

Merci au jury d'Antropia d'avoir su apprécier la profondeur de notre motivation, et d'avoir compris que cette entreprise est aussi construite pour sauver 50 000 enfants des effets dramatiques du divorce de leurs parents.

Coup d'éclat

Le monde vit un conflit de générations sans précédent. Cent millions de jeunes dans le monde se battent à l'heure actuelle pour trouver un travail.

Aujourd'hui, ils ont perdu espoir que leur vie soit égale ou meilleure que celle de leurs parents." 

La nouvelle campagne de communication de la marque Benetton vise à remettre en question les clichés sur les jeunes sans emploi (les 18/30 ans qui n'ont pas travaillé plus de six mois consécutifs).

Une première série de photos a été dévoilée: les protagonistes sont de véritables NEET (Not in Education, Employment or Training, c'est-à-dire ni étudiants, ni salariés, ni stagiaires), habillés en hommes et femmes d'affaires.

Le but: faire comprendre (ou du moins essayer) aux générations précédentes qu'être dans cette situation inconfortable ne signifie pas forcément qu'on est paresseux ou anarchiste. 

Projet Pearls Circle

 

 

Des couples d'exception se donnent les moyens du Web Social 2.0

Pour atteindre les noces de perle ...

Le peuple américain va t'il sortir Obama comme le peuple français a sorti Sarko ?

La "renaissance" en quatre ans ?

A l'aune d'une pareille attente, Obama ne pouvait que décevoir. Il a déçu.

Réunie cette semaine à Charlotte, en Caroline du Nord, la convention démocrate lui renouvelle la confiance du parti : il affrontera le républicain Mitt Romey le 6 novembre. Mais flonflons, calicots et beaux discours n'y font rien. L'humeur du pays n'est pas meilleure qu'il y a quatre ans. La récession est là, toujours.

Le chômage frappe plus de 8 % de la population. Les déficits restent abyssaux. Les Américains disent que leur pays fait fausse route.

Il n'y a pas eu de miracle Obama.

Il y a eu quatre années de batailles politiques intenses, à l'intérieur de la Maison Blanche comme avec le Congrès. 

Tout se joue au début, en 2009. Le nouveau président ne découvre pas la crise. Il sait qu'il est confronté à un drame économique et financier d'ampleur historique.

Il hérite d'une catastrophe. Il peut la transformer en opportunité . Il peut être le Franklin Delano Roosevelt de son temps , ce grand président des Etats-Unis qui bâtit l'Etat providence à l'américaine sur les décombres de la crise de 1929 et, au lendemain de la seconde guerre mondiale, lança les bases d'un nouvel ordre international.

"MOMENT ROOSEVELTIEN"

Obama, lui, doit dominer Wall Street.

En 2009, le monstre d'où la crise est partie est à terre : il a besoin de l'Etat, de l'argent des contribuables. S'il faut le sauver, alors il faut aussi le casser. Il faut réduire à de plus petites unités des banques et des institutions financières qui, au fil des déréglementations, sont devenues des colosses. Trop importants pour que l'Etat les laisse choir quand leur frénésie spéculative les conduit au bord du gouffre, ils imposent cette règle inique du capitalisme financier : les profits pour eux, les pertes pour l'Etat...

Il fallait s'attaquer à Wall Street. C'est ce que dit à Obama sa première équipe de conseillers.

Mais l'ampleur de la tâche paraît tétaniser le président. Obama va être trop prudent. Il opte pour la demi-mesure. Il écoute sa deuxième équipe de conseillers, les hommes avec qui il a choisi de gouverner, Larry Summers et Tim Geithner. Il sauve Wall Street de la faillite et l'encadre un peu mieux - un peu seulement.

Obama, en démontrant qu'il n'était pas un grand patron de rupture, a laissé passer son "moment rooseveltien".

Le brio, l'allant, l'enthousiasme des discours de la campagne 2008 ont masqué le fond du message obamesque : le changement, oui, mais le "changement réalisable". Le lyrisme au service du centrisme.

Tout président un tant soit peu responsable devait avoir pour priorité de stabiliser le système financier, pas d'execer  des représailles à son encontre."

TROP FROID, TROP DISTANT

"En dépit des fantasmes que la gauche a pu entretenir à son sujet, Obama n'a pas été élu pour être une sorte de croisé gauchiste". Il a été élu en affichant sa volonté de gouverner au centre. Quitte à décevoir son électorat de gauche et à effrayer ses partisans plus conservateurs.

Tel est le triste mais noble destin du centriste. Pour autant, Obama n'a pas démérité : une réforme partielle du système de santé ; un plan de relance de l'activité qui a évité une vraie dépression ; un plan de sauvetage de l'automobile.

Points noirs : il n'est pas revenu sur les mesures attentatoires aux libertés décidées au lendemain du 11 septembre 2001 ; trop froid, trop distant, il n'a pas su changer le climat de guerre civile partisane qui paralyse Washington.

A l'extérieur, le bilan d'Obama n'est pas moins intéressant. Il est sorti d'Irak. Après avoir cru qu'il y avait une victoire militaire possible en Afganistan, il a fixé une date, 2014, pour le retrait des troupes de ce pays.

Il a proposé d'emblée un dialogue politique à l'Iran, qui n'en a pas voulu. Sans exclure l'option militaire, il s'est rallié à une stratégie de pressions pour forcer Téhéran à renoncer à son programme nucléaire. Il a, largement, contribué à la défaite du Libyen Kadhafi.

Obama a mené une lutte sans merci contre Al Quaida, qui culmine avec l'élimination de Ben Laden. Plus important : il a réorienté vers l'Asie les priorités stratégiques de l'Amérique. Point noir : il essuie un échec retentissant sur le dossier israélo-palestinien.

Tout cela est accompli dans une adversité économique maximale et avec des républicains pratiquant un obstructionnisme radical. La performance laisse penser que s'il y a un deuxième mandat, il pourrait bien, cette fois, être "rooseveltien".

Funding philanthropique des Grandes Ecoles de Commerce

En plein cœur de l’été, Pierre Antoine Gailly, le président de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris (CCIP), qui chapeaute une dizaine d’écoles - dont HEC et l’ESCP Europe - a engagé des démarches pour faire passer une loi permettant de créer un nouveau statut pour des établissements d’enseignement supérieur : des sociétés anonymes à but pédagogique. L’idée s’inspire des sociétés anonymes à objet sportif (SAOS) qui régentent certains clubs sportifs. Pourquoi la CCIP se lance dans un tel chantier ? Parce qu’elle gère plusieurs écoles, dont deux grandes écoles de management, HEC et l’ESCP Europe, et une école d’ingénieurs, l’ESIEE. Or les chambres de commerce, qui se financent via un impôt prélevé sur les entreprises, ont été sommées par l’état de réduire leur train de vie. Au moment même où les écoles, de leur coté, ont un besoin criant de nouvelles ressources pour faire bonne figure dans les classements mondiaux. Et ont donc créé des fondations pour recueillir des fonds privés.

A HEC, comme dans quelques autres grandes écoles, cette fondation marche très bien, avec une forte mobilisation des anciens élèves. Sauf que ces donateurs veulent s’impliquer dans la gestion des écoles qu’ils financent. Le but de l’opération est donc d’instaurer un statut juridique permettant aux particuliers et aux entreprises de devenir actionnaires des écoles qu’ils soutiennent, comme les sponsors qui soutiennent les clubs de foot

En quête de soutiens financiers forts

C’est en 2010 que l’Assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie (ACFCI), qui chapeaute toutes les chambres de commerce, a demandé au cabinet juridique Gide Loyrette d’étudier un nouveau statut d’école qui s’inspirerait des sociétés anonymes à objet sportif (SAOS) chapeautant les clubs de foot professionnels. A la même époque, Stephan Bourcieu, directeur de l’école de commerce de Dijon, publiait une étude montrant les similitudes entre les business schools et les clubs de foot : les deux évoluent dans des univers très compétitifs et médiatisés, avec de forts symboles identitaires, soumis à des classements qui influent sur leurs recettes et sur les transferts de leurs meilleurs éléments (joueurs dans un cas, profs dans l’autre). Et les deux sont en quête de soutiens financiers forts et pérennes.

Jusqu’ici rien n’avait filtré de cette idée. Mais en juin dernier, lors d’un colloque organisé par l’Agence Education Formation (AEF), Yves Fouchet le patron de la CCI du Val d’Oise-Yvelines, qui chapeaute l’ESSEC, vendait la mèche en annonçant son souhait de voir apparaitre un statut administratif de "sociétés à objet éducatif".

Un nouveau statut 

Avec le projet de loi élaboré cet été par la CCIP, le dossier entre en phase opérationnelle. Et Pierre-Antoine Gailly, président de la CCIP, (et camarade de promotion de François Hollande à HEC), semble presser : l’intention était de faire passer la loi avant la fin de l’année. Sous la pression notamment de la puissante Fondation HEC que dirige l’ancien patron de Carrefour, Daniel Bernard. Cette fondation a recueilli à ce jour plus de 83 ME de dons pour l’école provenant de 4600 donateurs privés et 54 entreprises partenaires. Fort de cet apport, elle souhaite entrer au conseil d’administration de l’école, qui, pour l’heure, n’est qu’un département de la chambre de commerce de Paris. Des discussions serrées sont en cours pour déterminer le nombre de voix dont elle disposerait dans le cadre de ce nouveau statut.

S’agit-il d’une privatisation de l’école ? On le dément catégoriquement dans l’entourage des porteurs du projet en expliquant que dans ce nouveau statut les chambres de commerce pourront rester majoritaires aux conseils d’administrations des écoles. Cela signifie-t-il que ces sociétés devront produire des dividendes pour leurs actionnaires, ce qui pourrait faire craindre une augmentation des frais de scolarité ? Egalement exclu : si le modèle des SAOS est suivi, les bénéfices seront mis en réserve et en aucun cas distribués.

Reste à déterminer quelle sera l’influence des financeurs sur le contenu des programmes et sur la nomination du directeur général. Autant de questions sensibles qui semblent expliquer pourquoi ce dossier a jusqu’ici été instruit de façon fort discrète. C’est quand même la plus grande réforme statutaire intervenant depuis plus d’un un siècle dans ces écoles, et on imagine donc qu’elle intéressera au premier chef les enseignants et les élèves, qui paient de lourds frais de scolarité.

Compétitivité des entreprises

COMPÉTITIVITÉ - Souvent mise en cause dans les discours politiques, la sacro-sainte compétitivité des entreprises françaises prend une nouvelle fois du plomb dans l'aile. Selon le dernier classement du Forum économique mondial de Davos (WEF), la France sort désormais du top 20, enregistrant une timide 21e place.

C'est la première fois que la France sort du peloton de tête, en 30 ans d'existence de ce palmarès. Elle était encore en 18e position l'année dernière et à la 15e place en 2010. Thierry Geiger, économiste au WEF, a indiqué que cette tendance était inquiétante, car elle reflétait une baisse de l'efficacité des gouvernements français ces dernières années, ainsi qu'une détérioration de l'environnement économique et notamment du marché du travail.

Les Etats-Unis chutent également

Pas de problème en revanche pour la Suisse, qui conserve sa première place, devant Singapour. La Finlande passe désormais 3e devant la Suède, tandis que les Etats-Unis chutent à la 7e place. Premières il y a cinq ans, les entreprises américaines sont aujourd'hui derrière l'Allemagne, "en raison d'importantes vulnérabilités macroéconomiques."

"La Suisse mérite la première place grâce à l'innovation, aux performances de son système scolaire, aux dépenses élevées en recherche et développement et la solide coopération entre le monde universitaire et le secteur privé", a souligné le WEF.

La Confédération a également été reconnue pour l'efficacité de son marché du travail, pour avoir l'un des environnements macroéconomiques les plus stables au monde, pour la transparence et l'efficacité de ses institutions, ainsi que pour la qualité de son infrastructure et pour son secteur financier fortement développé.

Par ailleurs, en raison de la crise de la dette, plusieurs pays européens chutent dans ce classement. la Grèce qui chute de la 90e à la 96e place de ce classement, le Portugal est également rétrogradé de quatre place au 49e rang et l'Espagne stagne à la 36e place.

Témoignages lu dans les réseaux sociaux

Tout le monde rêve de cotoyer un mentor. Le mentor n'est pas forcément un sénior avec une grande différence d'âge, c'est plutôt celui qui vous fait bénéficier de son expérience dans des domaines cruciaux mais inconnus de vous... le tout avec tact et intelligence. C'est ce que j'ai trouvé avec Alain. Et si vous appréciez le coaching, vous allez adorer votre mentor ! Alain est quelqu'un "qui connait bien la vie, les gens et le monde des affaires". C'est plus rare qu'on ne le croit car cela demande de la finesse et de la culture (la "French Touch" dans ce qu'elle a de meilleure).Alain Lefebvre, co-fondateur de SQLI

Culture, ouverture d'esprit, punch, focus dans ses projets, c'est un bonheur d'échanger ouvertement et de travailler avec Alain. Merci d'être membre actif du High Tech Business Club ! André Dan, HEC

Alain est pour moi l’archétype même de l’entrepreneur pragmatique et réfléchi (il sait prendre le temps d’une réflexion documentée et comparée). Il aime à anticiper les difficultés afin de trouver, tel un excellent joueur d’échec, la meilleure parade ou la solution qui lui permettra d’attendre son objectif « échec et mat ! ». Ce qui ressort chez Alain c’est ce subtil mélange de pragmatisme et de l’humanisme (à ne pas confondre avec la philanthropie. Sa capacité d’appréhender, d’anticiper et de s’adapter aux conjonctures actuelles en pleine mutation provoquée par la mondialisation est son principal atout. Son esprit d’ouverture et sa modestie facilitent le contact et vous mettent à l’aise tout de suite.

Alain, c'est vingt idées à la minute, une énergie à toute épreuve, tout ça joint à une justesse et une finesse d'analyse impressionnantes. Bref, c'est un partenaire, fiable, réactif, costaud doublé d'un réel professionnel. Un conseil : quand vous le rencontrerez, attachez votre ceinture, ça va décoller !

Alain possède un dynamisme d'entrepreneur exceptionnel, un flair qui "renifle" avec bonheur les besoins de la société et du monde des affaires et une vraie capacité d'écoute. Travailler avec lui a été constructif et aussi source d'apprentissage dans des domaines en pleine évolution, dans lesquels on n'a jamais fini d'apprendre

Alain est avant tout un entrepreneur qui fourmille d'idées. Il a un talent naturel pour se focaliser sur "les pepites" de demain. J'ai trouvé également en Alain un homme de parole, qui respecte ses amis et relations avec un esprit presque chevaleresque. Alain a également le don de la simplicité, simple dans son mode de vie, simple dans ses explications qui sont toujours très claires et imagées. Bref, c'est un homme qu'il vous faut rencontrer, et qui deviendra certainement votre mentor comme il l'est pour moi sur de nombreux aspects Christophe Ansaldo, HEC

Evidemment, mon métier de journaliste fait que ma relation avec Alain Mathecowitsch n'entre pas dans les cases prédéfinies... Je l'ai rencontré à HEC, en début d'année. Il est la preuve vivante qu'un backgroud académique n'empêche pas (ou pas toujours ;-) l'entrepreunariat, et que des marmottes savoyardes à Internet v2 via la Chine, il peut n'y avoir qu'un pas... à condition de ne jamais dormir! Jean Rognetta

Alain, c’est Monsieur 100 000 volts. Il vibrionne en permanence. D’un naturel enthousiaste, il aime communiquer sur les sujets qui le passionnent et au rythme d’une idée par seconde, il vaut mieux avoir l’esprit clair et bien ouvert quand on suivre Alain dans ses conversations. Doté d’un esprit pionnier, rien ne semble plus l’éclater que de relever des défis et d’aller là où les autres ne vont pas (… encore). Avec un portrait pareil, on pourrait imaginer quelqu’un de difficilement abordable or pas du tout ! Alain est en plus, quelqu’un de très accessible qui sait mettre à l’aise ses interlocuteurs.

J'ai fait la connaissance d'Alain à la suite des commentaires qu'il avait postés sur mon blog, www.blogbilger.com. Très vite, nous avons eu envie de passer d'une relation "virtuelle" à une rencontre dans le monde "réel". Mon impression immédiate a été que je me trouvais face à un véritable "entrepreneur". Ma vie professionnelle m'a donné l'occasion d'en rencontrer quelques uns, même s'ils sont beaucoup moins nombreux qu'on ne le croit et si beaucoup de ceux qui se présentent comme tels ne le sont pas réellement. Pour Alain, aucun doute n'était permis: vision, imagination, enthousiasme, innovation,capacité de convaincre et... énergie, tout y était! La suite n'a pas démenti cette intuition initiale: il suffit de voir où, avec Alain L, il a déjà porté 6nergies dans un laps de temps très réduit. Je n'ai donc jamais regretté cette rencontre initiale, ni celles qui ont suivi. On en sort convaincu que l'impossible est possible et on s'aperçoit ensuite que ce qui était projeté ou annoncé se réalise... au moins partiellement, ce qui est déjà beaucoup! Pierre Bilger, ancien CEO Alstom

Humaniste et faiseur de miracle : oui, je confirme. Et les deux à la fois, cela ne se croise pas tout les jours, même en Savoie... Qu'est-ce qu'un véritable entrepreneur ? - Un spectre de compétences techniques qui va des détails de boutique jusqu'à la stratégie de haut de bilan; - Une energie multiforme et de tous les instants qui gère (affronte, enjambe, contourne...) tous les obstacles; - Un homme dont l'empathie, l'humour, la loyauté et la générosité suscitent tous les concours. Donner lui un peu de temps, Alain fera décoller un avion sans ailes, sans vitesse et sans vent. J'ai rencontré peu d'entrepreneurs comme Alain Mathecowitsch. Pour faire court, je dirai qu'on aime voir Alain réussir dans ses entreprises. Philippe Ripoche, MBA Carnegie

Si la Suisse participait au sauvetage de l'Euro ?

La Suisse ne se résume pas à son secteur bancaire florissant. Si elle a connu comme ailleurs une désindustrialisation, elle a su développer une puissante industrie, tout particulièrement dans la chimie, ou surfer sur l'image de certains de ses produits.

La seule horlogerie Suisse exporte ainsi plus que l'ensemble des producteurs de vins et spiritueux français. Avec seulement 8 millions d'habitants, ses exportations pèsent autant que celles de l'Espagne. Par habitant, la Suisse fait ainsi largement mieux que l'Allemagne en termes d'export comme de solde commercial.

Elle est toutefois la meilleure amie de l'Allemagne. Structurellement, la Suisse représente une part significative de l'excédent commercial allemand ; l'industrie suisse - majoritairement alémanique - se fournit massivement au-delà du lac de Constance. L'Allemagne n'aurait donc pas aussi bien résisté à la crise si son voisin helvétique n'avait pas poursuivi sa croissance et sa propre dynamique exportatrice dans le monde entier.

Or, cette dynamique tient aujourd'hui essentiellement à la politique monétaire de la Banque nationale suisse (BNS), c'est-à-dire la banque centrale.

UNE VALEUR REFUGE

Remontons en août 2011. La crise de l'euro fait du franc suisse une valeur refuge, en sus du transfert de liquidités de fortunes européennes, notamment italiennes. Le franc suisse approche de la parité unitaire avec l'euro, soit une appréciation de près de 30 %.

Malgré le positionnement de nombre d'entre eux sur des niches industrielles, les exportateurs helvètes sont étouffés, hésitant à délocaliser massivement leur production dans la zone euro. Les renégociations des salaires des travailleurs frontaliers payés en francs suisses et vivant en zone euro n'ont qu'un impact marginal.

Que faire ? Le gouvernement helvétique renonce à subventionner son industrie : les subventions sont onéreuses, difficilement réversibles et tendent à geler le paysage industriel. Le choix se porte donc sur une politique qui favorise toutes les entreprises exportatrices, même celles qui sont nouvellement créées : la politique monétaire.

Officiellement indépendante, mais marchant de concert avec le pouvoir politique, la BNS fixe une parité cible entre l'euro et le franc suisse de 1,20, à l'instar de la Chine, qui entretient un yuan sous-évalué face au dollar. Ce cross rate était alors en deçà de ce que demandaient les industriels (1,30), mais la BNS le considérait comme crédible, et annonce qu'elle achètera à l'infini de l'euro si besoin.

Le résultat est spectaculaire. Rapidement, l'euro se stabilise à 1,20 franc suisse. Il n'en bouge pas depuis des mois. Les industriels respirent. Ils peuvent construire une stratégie de long terme sur la base d'un taux de change quasi fixe avec leurs premiers partenaires commerciaux. Certes, le miracle n'est pas total. Des entreprises continuent d'avoir des difficultés, mais la Suisse est loin de connaître des kyrielles de plans sociaux et affiche désormais un taux de chômage inférieur à 3 %.

La Suisse réussit ainsi le tour de force d'avoir le beurre et l'argent du beurre. Elle pratique une politique monétaire agressive au coeur de l'Europe géographique. Et, dans le même temps, elle adhère à l'espace Schengen de frontières ouvertes avec l'ensemble de la zone euro et, notamment, à sa frontière, avec les trois premières économies de la zone, dont elle partage les langues.

Pourquoi donc notre ministre du redressement productif ne dénonce-t-il pas cette situation plutôt que de miner nos relations avec la lointaine Corée du Sud ?

GOURMANDISE

Peut-être parce que la gourmandise suisse ne s'arrête pas là. Pour assurer le cross, la BNS rachète chaque jour de l'ordre de 100 euros par Helvète sur le marché monétaire ! Comme la Chine, ses réserves de change ont ainsi explosé et dépassent celles de l'ensemble des banques centrales de la zone euro.

Toutefois, pas question de prendre des risques sur le bilan de la BNS : la Suisse achète majoritairement des emprunts d'Etat, quasi exclusivement ceux qui sont notés triple ou double A. Les deux grands gagnants sont alors l'Allemagne, à nouveau, mais aussi, cette fois, l'Etat français.

Le revers de cette politique est toutefois le renforcement des forces centrifuges en Europe. D'un côté, la BNS contrecarre l'effet stabilisateur d'une appréciation du franc suisse pour la zone euro, de l'autre, elle accentue les différentiels de taux payés par les Etats européens. Si elle ne l'a pas provoquée, la politique monétaire helvétique approfondit donc la crise européenne.

Mais, à vouloir trop profiter de cette situation, la Suisse pourrait finir par y perdre. Son économie réelle pourrait en effet difficilement éviter le souffle d'une explosion de la zone euro. Plutôt que d'engranger les bénéfices modestes et de court terme des achats suisses de ses titres d'Etat, le couple franco-allemand devrait convoquer la Suisse à participer au sauvetage de l'Union.

Nos emails

Voici mes 10  bonnes pratiques ( sans hiérarchie ), concernant la gestion de mes emails.

1. Garder à l’esprit que l’e-mail n’est pas le seul moyen de communication . Ne pas envoyer un courriel quand il vaudrait mieux prendre son téléphone ou aller voir la personne. Certaines entreprises utilisent en parallèle une alternative de type messagerie instantanée. On ne peut pas manager des gens avec des e-mails. Quand j’ai une critique à faire c’est toujours en face-à-face. Utiliser Skype.
2. Ne pas considérer que le mail est prioritaire, éteindre le signal sonore, dédier un temps à la lecture et au traitement des e-mails. Je n'ouvre pas ma messagerie pendant une demi-journée pour me concentrer sur un dossier important. Je trouve inacceptable de lire sa messagerie pendant une réunion ou un entretien en face-à-face.
3. Classer, trier, supprimer, ne pas tout traiter. Je ne lis pas tout. Je ne donne pas systématiquement la confirmation de lecture demandée. Je ne gère que les mails professionnels à caractère important et directement impactant pour mon activité. Je crée des dossiers. Il faut beaucoup de discipline mais on gagne beaucoup de temps.
4. Répondre sous 24 ou 48h. Ne pas oublier de mettre son indicateur d’absence.
5. Politesse obligatoire : au minimum commencer par bonjour/bonsoir et un petit mot pour finir. (Abrégé ou pas, ce dernier mot ? la question divise ! )
6. Faire court : pas plus d’un écran de lecture, un objet significatif et pertinent, aller à l’essentiel, ne pas ajouter trop de pièces jointes. Je pars du principe que mon interlocuteur ne lira pas ce qui n’apparaîtra pas directement sur son écran. J’utilise la règle des 2 ou 3 niveaux pour l’objet : niveau général puis sous-niveau. Je ne mets jamais plus de 3 pièces jointes
7. Faire clair, décodé au maximum, pas d’humour et pas d’émotion, utiliser une police standard. J’ai admis le principe que tout ce qui a une chance d’être compris de travers le sera
8. Courtois,  éviter les réponses impulsives, éviter les fautes d’orthographe. Ne pas répondre sous l’effet de la colère. Se relire. Je mets le destinataire en dernier, surtout pour les mails importants. Attention, les écrits restent
9. La copie : si et seulement si c’est strictement nécessaire pour info. Pas de mise en copie pour ouvrir le parapluie. La copie seulement pour d’autres acteurs réellement impactés
10. Ne pas imprimer les emails.

La Chine ne veut plus être l'usine du monde.

Jiannong  Qian l’un des dirigeants de Fosun Group entré au capital d'un fleuron des entreprises hexagonales, le Club Méditerranée, était l'invité de la récente conférence de l'AFIC (Association Française des Investisseurs en Capital).

Ses explications étaient symboliques des choix politiques de son pays. Les chinois ne veulent plus être l’usine du monde mais favoriser la consommation dans leur pays. Et c’est tant mieux pour les entreprises françaises.

Fosun crée il y a 19 ans par 3 copains de fac investit dans les mines, l’acier, l’industrie pharmaceutique... Tout ce qui va favoriser cette nouvelle consommation intérieure. Mais quels sont leurs critères de choix ?

Le président de Fosun déclarait l’année dernière au Figaro : « La France a une longue histoire, une culture brillante, des sociétés de classe internationale, de la haute technologie et des marques connues dans le monde entier ». En résumé les chinois, qui sont d’abord pragmatiques, vont choisir nos fleurons hexagonaux. Car ils se souviennent de la reconnaissance de la Chine populaire par le Général de Gaulle dès 1964. Ils se souviennent aussi  que Zou Enlai et Deng Xiaoping avaient fait une partie de leurs études en France dans les années 20. Les auteurs français n’avaient pas de secrets pour eux.

Pour autant la confiance dans les managers n’est jamais acquise

Les chinois peuvent donc être sensibles à nos atouts, pour autant la confiance dans nos managers n’est jamais acquise. Un manager présent sur leur territoire doit gagner leur estime. Un dirigeant d’entreprise étrangère, même s’il prend le temps de présenter son successeur à ses confrères ou clients chinois, sait que ce dernier devra séduire à son tour.

Le manager devra également s’adapter à une culture du résultat rapide, à des changements stratégiques liés aux opportunités. Les mythiques réunions du Parti communiste qui prévoient des planifications à 20 ans ne doivent pas être l’arbre qui cache la forêt des millions d’entrepreneurs individuels qui voguent au gré des modes et abandonnent vite un business lent à démarrer.

Un bon leader est celui qui joue un rôle de "père de l’entreprise"

En Chine, un bon leader est celui qui joue un rôle de « père de l’entreprise » comme un chef de famille, il est toujours censé avoir raison. Il doit en même temps être juste et la prise de décision finale doit être orientée de façon consensuelle avec les employés. Il doit savoir «donner de la face» en félicitant en public les employés méritants, et a contrario blâmer en privé ceux qui ont fauté.

Le manager occidental ne pourra travailler en Chine avec des collaborateurs locaux que s’il est considéré comme apportant une valeur ajoutée clairement identifiée à l’entreprise, celle-ci justifiant sa présence et sa position de chef.

Les chinois s’appuient énormément sur les réseaux internes

Les Chinois ayant une conception du travail différente de la nôtre, ils sont effectivement peu habitués à développer des idées ou à prendre des initiatives. Ils sont plus opportunistes qu’enclins à définir des priorités. Même s’ils sont globalement plus rapides que les occidentaux dans la mise en œuvre des projets du fait de leur nombre, ils n’ont qu’une vague notion de l’urgence, et on du mal à se mettre à la place du client. Certaines sociétés occidentales ont d’ailleurs développé un business florissant de formation des vendeurs chinois.

Enfin ils s’appuient énormément sur les réseaux internes pour avancer, plus que sur les standards et les procédures écrites.

Il y a un avenir pour les managers de transition en Chine car les besoins et les enjeux managériaux sont considérables. Toutefois la connaissance et le respect des codes étant nettement plus important pour réussir qu’en occident, les managers de transition internationaux auront du mal à pénétrer dans les entreprises chinoises et ce sont les sociétés étrangères qui les utiliseront majoritairement dans un premier temps.

 

MBA Executive d'HEC

Usurpation d'identité sur le Web

Ayant été l’objet d’une usurpation d’identité sur un réseau social, usurpation qui a eu des conséquences graves, j’ai pensé qu’il était bon de vous faire partager mes réflexions et ce papier que j’ai écrit sur les «réseaux sociaux et le droit ».

Les réseaux sociaux et le droit

Présentation des réseaux sociaux - rappel

Un réseau social est protéiforme par nature : il peut être constitué aussi bien par une association d’anciens élèves que par un site internet regroupant des connaissances autant personnelles que professionnelles. Ces réseaux sociaux ont tous en commun de :

• permettre l’interaction entre leurs utilisateurs
• mettre en commun ou partager des contenus (idées, images, vidéos, etc…)
• collecter des données à caractère personnel sur leurs utilisateurs, potentiellement afin de monétiser de telles informations

Ces dernières années, les réseaux sociaux ayant pris le plus d’ampleur sont bien évidemment ceux accessibles par internet, qu’ils soient gratuits ou payants.

Les réseaux peuvent être classées comme suit :

• réseaux professionnels : Linkedin, Viadéo
• réseaux thématiques : MySpace, Flickr, Flixter
• réseaux personnels : Facebook, Copain d’Avant,Twitter
• sites de rencontre : Meetic, Match, eHarmony
• plates-formes communautaires de jeux en ligne : Steam, Battle

Problématiques juridiques

Il est maintenant communément admis que l’internet n’est pas un espace sans droit, mais qu’au contraire, les lois ont vocation à s’y appliquer, comme partout ailleurs.

Certes, certaines évolutions technologiques n’avaient pas été envisagées par les législateurs français ou européens lors du travail législatif, notamment :

• l’élément matériel des infractions qui est souvent de nature numérique, impalpable
• l’anonymat de façade que l’internet permet
• la facilité et la vitesse d’adaptation et de modification des contenus
• le caractère international des échanges que ce réseau des réseaux rend disponible

Les problématiques de collecte de la preuve, de juridiction applicable, d’identification des auteurs des infractions sont au cœur des litiges et rendent difficile mais non impossible leur sanction.

Le fait qu’une infraction soit réalisée sur l’internet n’empêche pas de poursuivre son auteur. Mais l’influence omniprésente du droit américain et les contraintes techniques que le réseau des réseaux oppose aux enquêteurs rendent la tâche particulièrement ardue.

Réseaux sociaux : poudrière juridique

 Les réseaux sociaux, de par leur popularité, attirent les convoitises de personnes malintentionnées, désireuses de mettre à profit ces plateformes pour réaliser diverses infractions.

Elles peuvent volontairement ou involontairement, nuire à l’image de tiers en publiant des propos, des photographies, des vidéos de leur propre fait. Elles peuvent même tenter et réussir à usurper une identité afin d’agir à la place de la victime. Le péril est important, notamment lorsque l’on est une personnalité publique, acteur, homme politique, sportif, etc…

Ainsi, de nombreuses atteintes à l’honneur ou à la réputation d’une personne peuvent être portées par l’intermédiaire des réseaux sociaux.

Parallèlement, le réseau social peut être utilisé comme simple moyen technique pour réaliser une infraction.

Atteinte aux réseaux sociaux

Les réseaux sociaux se protègent d’une utilisation détournée de leur plate-forme en exigeant de la part des internautes qui souhaitent s’inscrire et bénéficier de leurs services une acceptation pleine et entière de leurs Conditions Générales d’Utilisation (CGU).

Ainsi, tout utilisateur malintentionné peut se voir restreindre, voire interdire, l’utilisation d’une partie ou de la totalité des fonctionnalités d’un réseau. Toute plainte relative à l’utilisation qui est faite du réseau social devra en outre respecter la juridiction choisie par le réseau social, souvent de droit américain.

On peut également citer les atteintes aux systèmes de traitement automatisé des données, condamnées par les articles 323-1 et suivants du Code pénal. Le réseau social est avant tout une plate-forme technique d’échange composé de bases de données, ces dernières pouvant être la cible de pirates informatiques.

Atteinte des utilisateurs de ces réseaux

Les utilisateurs–victimes peuvent faire valoir leur droits de diverses manières, lorsque le droit applicable est le droit français :

• Atteinte à la représentation de la personne (photomontage par exemple) : Art.226-28 du Code Pénal
• Injures et diffamations : Art.29 de la loi du 29 juillet 1881
•  Usurpation d’identité : Art.434-23 du Code Pénal
• Collecte illégale de données à caractère personnel ; Art.226-18 du Code Pénal
• Violence volontaires avec préméditation : Art.222-11 et suivants du Code Pénal
• Spam : Art.L34-5 du Code des Postes et Télécommunications électroniques
• Dénigrement : Art.1382 et 1383 du Code Civil
• Etc…

Perspectives

Une certaine insuffisance de droit applicable peut être relevée dans le cadre de l’usurpation d’identité, notamment lorsque cette usurpation n’est pas réalisée dans des « circonstances qui ont déterminé ou auraient pu déterminer des poursuites pénales ». En effet, un internaute pourrait vouloir utiliser le compte d’un tiers, modifier certaines de ses informations, sans qu’il soit possible de sanctionner ces actes.

En outre, les atteintes à l’honneur ou à la considération réalisées sur Internet ne sont sanctionnées qu’indirectement et dans des cas bien précis.

Ces insuffisances devraient être corrigées par la loi d’orientation et de programmation pour la performance de la sécurité intérieure (LOPPSI).

Sur ce point, l’article 2 du projet de loi LOPPSI, qui incrimine l’usurpation d’identité, devrait s’insérer dans le Code Pénal en tant qu’article 222-16-1.

« Le fait de faire usage, sur un réseau de communications électroniques, de l’identité d’un tiers ou de données de toute nature permettant de l’identifier, en vue de troubler la tranquillité de cette personne ou d’autrui, est puni d’un an d’emprisonnement et de 15 000 euros d’amende. Est puni de la même peine le fait de faire usage, sur un réseau de communications électroniques, de l’identité d’un tiers ou de données de toute nature permettant de l’identifier, en vue de porter atteinte à son honneur ou à sa considération.

Pour les détracteurs du projet,  le projet de loi criminalise certaines pratiques, jugées bénignes.

Ainsi, les réseaux sociaux, qui facilitent sans commune mesure les échanges entre les internautes, procurent un terreau fertile pour toutes sortes de litiges allant des atteintes aux droits de la personne jusqu’aux droits de la propriété intellectuelle.

 

 

C-level Interim-Transition Manager

Vous avez la belle trentaine glorieuse, dynamique, bronzée et pleine d’avenir ? Ce billet ne vous concerne pas. Enfin, pas encore.

Certes, vous avez entendu parler de ce métier de Dirigeant de transition, d’Intérim manager, ou autre dénomination gravitant autour de la notion de CDD ou management temporaire, mais avec des connotations plutôt positives : une certaine liberté de choix, une gestion très personnelle de sa trajectoire, des périodes sabbatiques « à sa main », une rémunération attractive… Pourquoi ne pas essayer ?

Devenez d’abord quadra-largement-confirmé, c’est-à-dire, presque, ou même véritable quinqua, voire plus. En effet, dans ce métier, l’âge de la retraite n’est pas une limite.

En outre, évitez d’avoir à votre actif un parcours sans faute : entre vos multiples réussites, quelques belles erreurs stratégiques – dont vous aurez, bien sûr, tiré de fortes leçons - quelques nouveaux produits, qui n’ont pas connu le succès espéré, ou ont été un flop, plusieurs restructurations, toujours difficiles, avec des reclassements plus ou moins réussis : autant d’atouts pour cette nouvelle aventure que vous abordez.

Vous avez aussi procédé à un ou plusieurs licenciements individuels de Cadres de votre « premier-cercle », avec qui vous aviez longtemps travaillé, de façon très proche, en totale confiance – totale ? –, sur qui vous avez longtemps compté. Et puis, après de terribles doutes et hésitations, non, finalement, il n’y avait pas d’autre solution. Un véritable crève-cœur !
 Car, bien sûr, vous aviez pleinement conscience de créer un drame personnel et familial…

Un des aspects positifs de ce type de situation, est justement l’impérieuse nécessité « de s’en sortir », c’est-à-dire, face à une certaine épaisseur d’adversité, de trouver en soi l’énergie et la détermination de chercher et finalement trouver, une nouvelle base de départ.

Avoir été exposé à toutes sortes de situations, dans plusieurs Entreprises, des secteurs variés, avoir été contraint de s’adapter rapidement à de multiples contextes dérangeants, presque toujours imprévus, où la confortable extrapolation du déjà vécu est le plus souvent suicidaire, avoir expérimenté des ruptures de trajectoire, des chocs personnels, avoir dû bouleverser, au lieu de faire prudemment évoluer comme on l’apprend dans les écoles, tel est le bagage minimum nécessaire, mais non suffisant, de celui qui envisage de se lancer dans ce métier de dirigeant de transition, en fort développement en France et en Europe.

Ajoutez-y une bonne dose d’humour, un penchant certain pour l’incertain, du goût pour la solitude des petits matins blêmes, les nocturnes partagées aux sandwiches, café, Schweppes Agrum, Coca, paper board… pour des lendemains qui chantent !

Bon courage !

Etat de l'art dans les réseaux sociaux

La manière dont est rendue visible l’identité des personnes sur les sites du web 2.0 constitue l’une des variables les plus pertinentes pour apprécier la diversité des plateformes et des activités relationnelles qui y ont cours.

Que montre-t-on de soi aux autres ?

Comment sont rendus visibles les liens que l’on a tissés sur les plateformes d’interaction ?

Comment ces sites permettent-ils aux visiteurs de retrouver les personnes qu’ils connaissent et d’en découvrir d’autres ?

La décomposition de l’identité numérique

L’identité numérique est une notion très large. Aussi est-il utile de décomposer les différents traits identitaires que les plateformes relationnelles demandent aux personnes d’enregistrer. On peut décliner ces signes de soi autour de deux tensions qui se trouvent aujourd’hui au cœur des transformations de l’individualisme.

• L’extériorisation de soi caractérise la tension entre les signes qui se réfèrent à ce que la personne est dans son être (sexe, âge, statut matrimonial, etc.), de façon durable et incorporée, et ceux qui renvoient à ce que fait la personne (ses œuvres, ses projets, ses productions).
• La simulation de soi caractérise la tension entre les traits qui se réfèrent à la personne dans sa vie réelle (quotidienne, professionnelle, amicale) et ceux qui renvoient à une projection ou à une simulation de soi, virtuelle au sens premier du terme, qui permet aux personnes d’exprimer une partie ou une potentialité d’elles-mêmes.

Cinq formats de visibilité

Sur ces deux axes, il est possible de projeter trois modèles de visibilité, auxquels s’ajoutent deux modèles émergents. Ces modèles correspondent aux différentes formes d’éclairage que les plateformes réservent à l’identité des participants et à leur mise en relation.

Le paravent. Les participants ne sont visibles aux autres qu’à travers un moteur de recherche fonctionnant sur des critères objectifs. Ils restent “cachés” derrière des catégories qui les décrivent et ne se dévoilent réellement qu’au cas par cas dans l’interaction avec la personne de leur choix. Le principe du paravent préside aux appariements sur les sites rencontre (Meetic, Rezog, Ulteem). Les individus se sélectionnent les uns les autres à travers une fiche critérielle découverte à l’aide d’un moteur de recherche, avant de dévoiler progressivement leurs identités et de favoriser une rencontre dans la vie réelle.

Le clair-obscur. Les participants rendent visibles leur intimité, leur quotidien et leur vie sociale, mais ils s’adressent principalement à un réseau social de proches et sont difficilement accessibles pour les autres. La visibilité en clair-obscur est au principe de toutes les plateformes relationnelles qui privilégient les échanges entre petits réseaux de proches (Cyworld, Skyblog, Friendster). Si les personnes se dévoilent beaucoup, elles ont l’impression de ne le faire que devant un petit cercle d’amis, souvent connus dans la vie réelle. Les autres n’accèdent que difficilement à leur fiche, soit parce que l’accès est limité, soit parce que l’imperfection des outils de recherche sur la plateforme le rend complexe et difficile. Pour autant, ces plateformes refusent de se fermer complètement dans un entre-soi. Elles restent ouvertes à la nébuleuse des amis d’amis et des réseaux proches qui facilitent la respiration et la circulation dans l’environnement que dessine le simple emboîtement des réseaux de contacts de chacun des membres.

Le phare. Les participants rendent visibles de nombreux traits de leur identité, leurs goûts et leurs productions et sont facilement accessibles à tous. En partageant des contenus, les personnes créent de grands réseaux relationnels qui favorisent des contacts beaucoup plus nombreux, la rencontre avec des inconnus et la recherche d’une audience. La photo (Flickr), la musique (MySpace) ou la vidéo (YouTube) constituent alors autant de moyens de montrer à tous ses centres d’intérêt et ses compétences et de créer des collectifs fondés sur les contenus partagés. La visibilité des personnes s’étend du seul fait que les amis sont aussi considérés comme des bookmarks, puisqu’ils servent parfois de concentrateurs de contenus d’un type particulier. Dans l’univers du phare, la visibilité fait souvent l’objet d’une quête délibérée et s’objective à travers des indicateurs de réputation, des compteurs d’audience et la recherche d’une connectivité maximale.

Le post-it. Les participants rendent visibles leur disponibilité et leur présence en multipliant les indices contextuels, mais ils réservent cet accès à un cercle relationnel restreint (Twitter, Dodgeball). Les plateformes fonctionnant sur le modèle du post-it se caractérisent par un couplage très fort du territoire (notamment à travers les services de géolocalisation) et du temps (notamment, afin de planifier de façon souple des rencontres dans la vie réelle). Ainsi, les plateformes de voisinage (Peuplade) se développent-elles dans une logique mêlant territorialisation du réseau social et exploration curieuse de son environnement relationnel.

La lanterna magica. Les participants prennent la forme d’avatars qu’ils personnalisent en découplant leur identité réelle de celle qu’ils endossent dans le monde virtuel (Second Life). Venant de l’univers des jeux en ligne (World of Warcraft), les avatars se libèrent des contraintes des scénarios de jeu pour faire des participants les concepteurs de leur identité, de l’environnement, des actions et des événements auxquels ils prennent part. Dans ces univers, l’opération de transformation, voire de métamorphose, identitaire facilite et désinhibe la circulation et les nouvelles rencontres à l’intérieur du monde de la plateforme, tout en rendant encore rare l’articulation avec l’identité et la vie réelles des personnes.

De cette typologie, on peut suggérer quatre lectures :

1. L’enjeu de la visibilité

Une première lecture éclaire la diversité des formes de visibilité que rendent possibles ces plateformes et leur compatibilité limitée. Certaines plateformes invitent à se cacher pour mieux se rencontrer dans la vie réelle (se cacher, se voir), alors que d’autres cachent ou métamorphosent les identités par le truchement d’avatars pour éviter ou se substituer à la rencontre réelle (se voir caché). Mais surtout, se dévoiler prend un sens différent dans un espace en clair obscur, où il est possible de “flouter” partiellement son identité pour se rendre peu reconnaissable ou retrouvable (comme le font les jeunes sur Skyblog) (montrer caché), et dans la zone d’hyper-visibilité des plateformes développées sur le modèle du phare qui visent à assurer le plus de notoriété possible aux personnes et aux contenus qu’elles publient (tout montrer, tout voir).

C’est le premier enseignement de cette typologie : chaque plateforme propose une politique de la visibilité spécifique et cette diversité permet aux utilisateurs de jouer leur identité sur des registres différents. Si l’utilisateur peut avoir un intérêt pratique à fédérer ses multiples facettes, en revanche il est peu probable qu’il souhaite partager avec d’autres son puzzle identitaire recomposé. Par ailleurs, à trop vouloir garantir, certifier et assurer la confiance dans le “réalisme” de l’identité, on néglige le fait que, dans beaucoup de contextes et souvent dans les plus dynamiques d’entre eux, les personnes n’aient pas envie d’être elles-mêmes. Cette typologie s’appuie sur l’idée que dans la présentation qu’ils sont amenés à faire sur Internet, les individus, différemment selon les plateformes, contrôlent la distance à soi qu’ils exhibent à travers leur identité numérique. Dans la partie haute de notre carte, ils sont amenés à être le plus réalistes possible et à transporter dans leur identité numérique les caractéristiques qui les décrivent le mieux dans leur vie réelle, amicale ou professionnelle. En revanche, dans la partie basse, il leur est loisible de prendre beaucoup plus de liberté en dissimulant certains traits de leur identité sociale ordinaire et en accusant ou projetant d’autres traits avec une coloration particulièrement accentuée. Ce constat invite à ne pas considérer la question de l’identité sur Internet sous le seul angle de la multiplicité des facettes de l’individu, celui-ci disposant d’un portefeuille de rôles au sein duquel il aurait à arbitrer selon les contextes. En fait, ces diverses identités n’ont rien de comparable et de substituable. Elles témoignent de profondeurs différentes dans le rapport à soi que les individus souhaitent exhiber sur le web. De sorte que la question de la distance au réel peut se révéler être un critère d’arbitrage beaucoup plus important pour les personnes que le choix d’une facette identitaire.

2. Monde réel et monde virtuel

Une deuxième lecture invite à marquer les différences de nature entre les réseaux sociaux selon leur origine et leur trajectoire. Dans le monde du paravent, les personnes sont appariées dans le monde numérique et vérifient leur affinité dans le monde réel. Dans le modèle du clair-obscur, ceux qui se connaissaient déjà dans le monde réel enrichissent, renforcent et perpétuent leur relation par des échanges virtuels qui leur permettent aussi d’entrer en contact avec la nébuleuse des amis d’amis (principe du bonding dans les théories du capital social). Dans l’espace de forte visibilité du phare, les personnes élargissent le réseau de contacts d’amis réels à un large répertoire de personnes rencontrées sur la toile (qui peuvent occasionnellement devenir des amis dans la vraie vie). C’est le partage de goûts, de contenus et d’affinités qui se trouve au principe de cet élargissement du cercle social. Dans le monde du post-it, l’imbrication du monde réel et du monde virtuel est si fortement entremêlée et couplée que les deux univers n’ont guère de raison d’être isolés. Dans l’univers de la lanterna magica, en revanche, les relations sont d’abord et avant tout virtuelles, et ne se prolongent que rarement dans la vie réelle (même si ce type d’usage tend à se développer avec la tendance au réalisme qui s’exprime aujourd’hui dans les mondes 3D).

C’est le deuxième enseignement de cette typologie : si l’identité se décompose en facettes plus ou moins étrangères les unes aux autres, les réseaux de relations associés à chacune de ces facettes sont peu miscibles. Il est donc assez incertain de faire l’hypothèse d’une unicité du “graphe social”, projet visant à ajouter à la liste des personnes (l’annuaire) la carte de leurs liens (le réseau social). Cependant, les nouvelles pratiques sociales qui se développent sur les plateformes relationnelles font aussi apparaître des zones de l’espace relationnel dans lesquelles l’articulation entre des réseaux relationnels autrefois isolés les uns des autres se réalise avec plus d’évidence. D’une certaine manière, Facebook est au cœur de cette recomposition puisque les utilisateurs, derrière leur nom propre, mêlent de plus en plus amis, collègues et inconnus, tout en pressentant aussi de plus en plus fortement les risques identitaires qu’ils prennent à susciter ce mélange. En effet, il ne fait guère de doute que ce déplacement dans les pratiques de sociabilité qui donne aux proches, amis, famille et collègues, une visibilité nouvelle sur les engagements de l’individu avec chacune de ces sphères reste limité et progressif. Surtout, cette capacité à s’exposer tout en contrôlant son exposition réclame des compétences sociales et relationnelles spécifiques et très inégalement distribuées.

3. La forme des réseaux sociaux

Une troisième lecture invite à différencier la taille et la forme des réseaux sociaux selon les différentes plateformes. Alors que les sites du modèle du paravent refusent l’affichage du réseau relationnel pour préserver la discrétion d’une rencontre que l’on espère unique (significativement, seuls les sites gay et libertins se risquent à un affichage du réseau relationnel de leurs membres), les plateformes en clair obscur se signalent par de petits réseaux de contacts très fortement connectés entre eux. En revanche, les sites du modèle du phare se caractérisent par l’importance du nombre de contacts et par des réseaux beaucoup plus divers, inattendus, longs et distendus que ceux qui s’observent dans la vie réelle. L’extension de la zone de visibilité des individus profite de l’hybridation du réseau social (les amis) et du réseau thématique (les groupes, les tags, les amis-bookmarks, etc.) qui donne à ces systèmes relationnels un caractère profondément hétérogène et ouvre à des modes de navigation et de rencontres beaucoup plus diversifiés.

C’est le troisième enseignement de cette typologie : La dynamique même de constitution des réseaux diffère fortement selon la visibilité qui est donnée au profil et cette visibilité est, en grande partie produite par la manière dont les utilisateurs font de leur réseau de contacts un public fermé et limité ou une audience beaucoup plus large. Les plateformes en clair-obscur favorisent un entre-soi qui, à la manière d’un système de communication interpersonnelle, ancre les individus dans un univers de référence souvent très homogène socialement, ne serait parce que la plupart des contacts se connaissent entre eux dans la vraie vie. En revanche, pour élargir leur visibilité dans les plateformes du phare, les utilisateurs doivent, à la manière de micro-médias, produire des contenus susceptibles d’attirer à eux une population plus hétérogène socialement et culturellement. La dynamique d’extension des connexions qui préside actuellement au développement des sites de réseaux sociaux (SNS pour Social networked sites) mêle donc de façon toujours plus forte les “vrais” amis aux amis “utiles”. Elle installe ainsi une logique opportuniste et calculatrice sur les plateformes en prescrivant des comportements qui peuvent être en décalage avec les attentes initiales des participants. Aussi apparaît-il de plus en nécessaire de permettre aux utilisateurs de “trier” leurs contacts et d’organiser des zones de visibilité contrastée en fonction des cercles qu’ils auront constitués.

4. Les modes de navigation

Une quatrième lecture permet d’insister sur la diversité des outils et des ressources permettant de naviguer sur les plateformes du web 2.0. En effet, le traditionnel moteur de recherche critériel n’est réellement opérant que dans le modèle du paravent qui se propose d’apparier les personnes à partir d’une objectivation catégorielle. La rupture introduite par le web 2.0 s’appuie sur un changement de paradigme dans les systèmes de recherche d’informations. Un premier déplacement est apparu avec la navigation relationnelle qui voit les personnes circuler sur les plateformes à partir de leurs amis et des amis de leurs amis. Cependant, lorsqu’elle s’étend, cette navigation relationnelle s’accroche de plus en plus aux traces, explicites ou implicites, laissées par la navigation des autres. Ce second déplacement dans les systèmes de navigation ouvre alors l’espace à une navigation “hasardeuse” (appelée sérendipité) qui permet d’explorer la plateforme en circulant à travers les agrégats que les autres participants ont constitués à travers les tags, les groupes thématiques ou les playlists. Ces agrégats d’un nouveau type ne sont pas édités par la plateforme, mais sont produits par la composition des comportements des autres utilisateurs. Cette navigation hasardeuse peut aussi être guidée par des systèmes des recommandations basés sur le filtrage collaboratif, ou s’appuyer sur des repères externes comme l’audience ou la réputation. Dans l’univers du post-it, les formes de navigation se caractérisent, en revanche, par une articulation très étroite d’indicateurs de proximité territoriale et d’identification des activités des autres. C’est le signalement des activités de ceux qui sont les plus accrochés au quotidien des personnes - les vrais amis pouvant être géographiquement distants - qui sert de repère à la navigation. De façon étrangement similaire, les outils de navigation dans le monde virtuel mêlent aussi très étroitement la carte au calendrier, mais en donnant une dimension plus pressante au temps rapproché et au présent, puisqu’il faut toujours retrouver ses amis, là où il se passe quelque chose.

C’est le quatrième enseignement de cette typologie : les plateformes du web 2.0 ont développé une palette très innovante de fonctionnalités (blogroll, liste de contacts, folksonomy, flux rss, indice de réputation, etc.) destinées à tenir compte du fait que, dans la majorité des cas, les utilisateurs sont incapables d’expliciter ce qu’ils cherchent et n’ont pas formé d’intentions préalables, de buts ou de destinations à leur quête. Les plateformes du web 2.0 ont généralisé le principe du filtrage par le réseau social et par la proximité de goût, en aidant les utilisateurs à se constituer eux-mêmes un univers d’informations qui les détourne légèrement de leurs chemins habituels, les surprennent sans les désorienter, les aident à explorer et à préciser leurs centres d’intérêt. Les activités individuelles des utilisateurs produisent un bien collectif, une zone de pertinence des informations disponibles à chacun, sans avoir jamais fait l’objet d’un plan concerté – ce qui interdit une approche éditoriale a priori par les concepteurs des plateformes. Ce modèle d’action collective articulant de façon originale individualisme et bien commun constitue la principale caractéristique de la force des coopérations faibles.

L'internet depuis 1957

La nouvelle génération

Le monde change et notre comportement s’adapte aux forces qui le façonnent : Progrès technologique, Mondialisation, Triomphe du libéralisme

Ainsi, en 50 ans, notre rapport au travail, aux objets et aux valeurs a été bouleversé.

Alors qu’en 1950, la génération dite de la "tradition" regroupait 80% de la population, elle n’en représente plus que 10 à 15%. Cette génération a pour repère la religion, la Patrie et la défense de la terre. Les valeurs familiales et la référence à l’autorité parentale constituent d’autres traits caractéristiques, de même que l’attachement au travail et ses corollaires (épargne, patrimoine et héritage). Son maître mot est DEVOIR .

Sous l’influence du modèle américain, la génération de la consommation est apparue. Constituant 60% de la population en 1965, elle est aujourd’hui incarnée par 15 à 20% des français. Cette génération renouvela le rapport à l’objet. Si la génération précédente achetait des objets utiles, la nouvelle consomme pour se faire plaisir. Son maître mot est AVOIR .

La génération suivante, celle de 68, ne se reconnut pas dans ce recentrage hédoniste de ses aînés. Elle accepta mal le spectacle d’une profusion d’objets dénués de sens et la soumission à une autorité décrétée. Cette génération établit une contre culture face à la société de consommation. On assista à la montée du « Moi, je… », des valeurs auto prescrites. Le libre choix devenant un principe incontournable, on n’accepta plus que l’on nous dit ce que l’on devait faire. On revendiqua le droit de s’auto construire en faisant son marché, à partir d’emprunts philosophiques ou psychologiques hétéroclites. Son maître mot est VIVRE .

Mais l’accélération du changement technologique, la mondialisation, les ruptures socioculturelles ne firent que s’amplifier, mettant en marche le processus de doute. Doute devant l’avenir, devant la stabilité de l’emploi et du revenu, l’accès au logement, à la culture et la santé. Une montée de l’angoisse en résulte, aggravée par la perte du sens des limites, du sens des choses et du délitement du lien social. La science avance énormément mais pas le code moral. Cette génération a composé 30 à 45% de la population des années 90. Son maître mot est SURVIVRE. 

Aujourd’hui, la nouvelle génération qui se profile  est celle du « bricolage ». Cette génération, où 38% des enfants naissent hors mariage, reste marquée par un manque de stabilité, notamment professionnel (stage, CDD,…). Ainsi les jeunes restent chez leurs parents. Mais à l’inverse de la génération précédente, les « jeunes d’aujourd’hui » n’éprouvent aucun sentiment de perte ou de fin d’un monde paisible. Ils évoluent dans un monde incertain, convaincus qu’il ne saurait en être autrement, à peine troublés par les souvenirs de stabilité de leurs parents et de leurs grands-parents. Leur esprit est marqué par une invention pragmatique permanente, non seulement pour survivre, mais aussi pour prendre du plaisir et s’amuser. Son maître mot est SURVIVRE & S’ECLATER . 

Ce découpage chronologique se prête aussi à la description analytique des réalités changeantes du monde de l’entreprise. Ainsi, une personne de la génération de la tradition avait pour but de gagner sa vie en vue d’accroître son capital. Elle gardait le même métier tout au long de sa vie active et travaillait le plus souvent dans une seule et même entreprise. Le travail, l’effort étaient des valeurs cardinales. Pour la génération du recentrage hédoniste, le travail fut davantage un moyen de vivre plus intensément par l’accès à la consommation qu’il permettait. Le même métier était entretenu par une formation continue ; on pouvait travailler dans plusieurs entreprises, changer d’entreprise en se valorisant sur le marché du travail. 

Pour la génération du bricolage, l’objectif est de survivre et de s’éclater. On n’a plus un métier mais un portefeuille de compétences, permettant d’accomplir des activités évolutives en fonction du contexte et des opportunités. On reste parfois sous les ordres d’un employeur mais on devient systématiquement « entrepreneur de soi ». Aussi, les temps de vie sont-ils gérés selon un triple arbitrage : temps / argent, vie professionnelle / loisirs, exécution du contrat de travail / entretien de ses compétences.

Conséquences pour les entreprises qui vont employer la nouvelle génération

Etre soucieux du maintien de ses capacités, désireux de recevoir un paiement conséquent, s’offrir provisoirement à des donneurs d’ordres multiples, ne travailler pour personne en particulier mais pour soi , sont les aspirations de la nouvelle génération.

Quel lien de loyauté et de subordination faut-il placer dans le futur entre l’institution et le corps social pour intégrer ces aspirations des jeunes ?

Faut-il nier ou intégrer la demande de s’éclater des jeunes ?

Que l’on soit choqué ou non par les aspirations de cette nouvelle génération, il faudra bien savoir la séduire et la diriger, car elle est notre futur.

Témoignages lus dans les réseaux sociaux sur Internet

Tout le monde rêve de cotoyer un mentor. Le mentor n'est pas forcément un sénior avec une grande différence d'âge, c'est plutôt celui qui vous fait bénéficier de son expérience dans des domaines cruciaux mais inconnus de vous... le tout avec tact et intelligence. C'est ce que j'ai trouvé avec Alain. Et si vous appréciez le coaching, vous allez adorer votre mentor ! Alain est quelqu'un "qui connait bien la vie, les gens et le monde des affaires". C'est plus rare qu'on ne le croit car cela demande de la finesse et de la culture (la "French Touch" dans ce qu'elle a de meilleure). Alain L, co-fondateur de SQLI Culture, ouverture d'esprit, punch, focus dans ses projets, c'est un bonheur d'échanger ouvertement et de travailler avec Alain. Merci d'être membre actif du High Tech Business Club ! André Dan, HEC Alain est pour moi l’archétype même de l’entrepreneur pragmatique et réfléchi (il sait prendre le temps d’une réflexion documentée et comparée). Il aime à anticiper les difficultés afin de trouver, tel un excellent joueur d’échec, la meilleure parade ou la solution qui lui permettra d’attendre son objectif « échec et mat ! ». Ce qui ressort chez Alain c’est ce subtil mélange de pragmatisme et de l’humanisme (à ne pas confondre avec la philanthropie. Sa capacité d’appréhender, d’anticiper et de s’adapter aux conjonctures actuelles en pleine mutation provoquée par la mondialisation est son principal atout. Son esprit d’ouverture et sa modestie facilitent le contact et vous mettent à l’aise tout de suite. Alain, c'est vingt idées à la minute, une énergie à toute épreuve, tout ça joint à une justesse et une finesse d'analyse impressionnantes. Bref, c'est un partenaire, fiable, réactif, costaud doublé d'un réel professionnel. Un conseil : quand vous le rencontrerez, attachez votre ceinture, ça va décoller ! Alain possède un dynamisme d'entrepreneur exceptionnel, un flair qui "renifle" avec bonheur les besoins de la société et du monde des affaires et une vraie capacité d'écoute. Travailler avec lui a été constructif et aussi source d'apprentissage dans des domaines en pleine évolution, dans lesquels on n'a jamais fini d'apprendre Alain est avant tout un entrepreneur qui fourmille d'idées. Il a un talent naturel pour se focaliser sur "les pepites" de demain. J'ai trouvé également en Alain un homme de parole, qui respecte ses amis et relations avec un esprit presque chevaleresque. Alain a également le don de la simplicité, simple dans son mode de vie, simple dans ses explications qui sont toujours très claires et imagées. Bref, c'est un homme qu'il vous faut rencontrer, et qui deviendra certainement votre mentor comme il l'est pour moi sur de nombreux aspects Christophe Ansaldo, HEC Evidemment, mon métier de journaliste fait que ma relation avec Alain Mathecowitsch n'entre pas dans les cases prédéfinies... Je l'ai rencontré à HEC, en début d'année. Il est la preuve vivante qu'un backgroud académique n'empêche pas (ou pas toujours ;-) l'entrepreunariat, et que des marmottes savoyardes à Internet v2 via la Chine, il peut n'y avoir qu'un pas... à condition de ne jamais dormir! Alain, c’est Monsieur 100 000 volts. Il vibrionne en permanence. D’un naturel enthousiaste, il aime communiquer sur les sujets qui le passionnent et au rythme d’une idée par seconde, il vaut mieux avoir l’esprit clair et bien ouvert quand on suivre Alain dans ses conversations. Doté d’un esprit pionnier, rien ne semble plus l’éclater que de relever des défis et d’aller là où les autres ne vont pas (… encore). Avec un portrait pareil, on pourrait imaginer quelqu’un de difficilement abordable or pas du tout ! Alain est en plus, quelqu’un de très accessible qui sait mettre à l’aise ses interlocuteurs. J'ai fait la connaissance d'Alain à la suite des commentaires qu'il avait postés sur mon blog, www.blogbilger.com. Très vite, nous avons eu envie de passer d'une relation "virtuelle" à une rencontre dans le monde "réel". Mon impression immédiate a été que je me trouvais face à un véritable "entrepreneur". Ma vie professionnelle m'a donné l'occasion d'en rencontrer quelques uns, même s'ils sont beaucoup moins nombreux qu'on ne le croit et si beaucoup de ceux qui se présentent comme tels ne le sont pas réellement. Pour Alain, aucun doute n'était permis: vision, imagination, enthousiasme, innovation,capacité de convaincre et... énergie, tout y était! La suite n'a pas démenti cette intuition initiale: il suffit de voir où, avec Alain L, il a déjà porté 6nergies dans un laps de temps très réduit. Je n'ai donc jamais regretté cette rencontre initiale, ni celles qui ont suivi. On en sort convaincu que l'impossible est possible et on s'aperçoit ensuite que ce qui était projeté ou annoncé se réalise... au moins partiellement, ce qui est déjà beaucoup! Pierre Bilger, ancien CEO Alstom Humaniste et faiseur de miracle : oui, je confirme. Et les deux à la fois, cela ne se croise pas tout les jours, même en Savoie... Qu'est-ce qu'un véritable entrepreneur ? - Un spectre de compétences techniques qui va des détails de boutique jusqu'à la stratégie de haut de bilan; - Une energie multiforme et de tous les instants qui gère (affronte, enjambe, contourne...) tous les obstacles; - Un homme dont l'empathie, l'humour, la loyauté et la générosité suscitent tous les concours. Donner lui un peu de temps, Alain fera décoller un avion sans ailes, sans vitesse et sans vent. J'ai rencontré peu d'entrepreneurs comme Alain Mathecowitsch. Pour faire court, je dirai qu'on aime voir Alain réussir dans ses entreprises. Philippe, MBA Carnegie Contact : (33) 6 85 04 31 59

Un IGH est la signature par excellence de la flamboyance d'une économie

Un IGH (Immeuble Grande Hauteur) est la signature par excellence de la flamboyance d’une économie.

 La Tour Eiffel a en son temps crevé des plafonds. A cette époque, la France était en pleine expansion et il fallait montrer cette belle santé  à l’Exposition Universelle de 1889.

 Mais si une belle économie est une condition nécessaire, il faut aussi un catalyseur pour faire aboutir un projet de type IGH.

Gustave Eiffel a été un ingénieur de haut niveau, capable de concevoir la Tour avec ses équipes. Il a été un grand entrepreneur en exportant ses ouvrages dans le monde, et en se montrant capable de les réaliser (sauf le Canal). Il a enfin été un fin politique en sachant convaincre et dépasser toutes les oppositions qu’il déchaîna…

 L’ingénieur, inspiré par la Loi d’Economie et conduit par le calcul, nous avait mis en accord avec l’univers. Il nous avait fait toucher l’harmonie. 

En 2009, presque tous les IGH se construisent exclusivement en Asie et dans les Emirats.

 L’économie de ces pays est flamboyante et les 300 mètres la Tour Eiffel font figure de «nain» à côté du kilomètre de hauteur que fait «Al Burj» à Dubaï.

Prions pour que la France produise vite un nouveau «Gustave Eiffel» ?

Discours remarquable du Président de la République à l'Ecole Polytechnique

Un discours d'exception, volontaire.

Je félicite le ou les conseillers qui ont rédigé ce discours.

En voici quelques extraits croustillants : "on n’est pas capable de reconnaître que notre modèle d’intégration, après avoir été longtemps un modèle de promotion sociale est devenu un modèle de reproduction sociale. On ne peut pas voir le décalage toujours plus grand qui saute aux yeux entre la diversité de la société française et l’homogénéité sociale et culturelle toujours plus grande des élites que produit notre système éducatif. 

On ne peut pas ne pas voir parce que cela saute aux yeux que notre système de sélection interdit l’accès aux responsabilités à certaines catégories de la population. 

 

Je le dis avec gravité, notre société se trouve aujourd’hui menacée de devenir une mosaïque de communautés repliées sur elles-mêmes..."

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HEC lance un programme international d'enseignement sur l'immobilier

HEC et la Wisconsin School of Business de l’Université du Wisconsin-Madison annoncent un partenariat afin de développer et lancer un nouveau programme dans les domaines de l’économie, de la finance et de la gestion appliqués à l’immobilier, programme associé à la « Real Estate Chair » financée par Morgan Stanley et Unibail - Rodamco. N°2 dans le classement 

américain des meilleurs programmes sur l’immobilier édité par US News & World Report, la Wisconsin School of Business, institution de renommée mondiale, donnera au programme toute sa dimension internationale. 

 

Les professeurs François Ortalo-Magné et Timothy Riddiough, professeurs de la Wisconsin School of Business, enseigneront ce premier cours de Real Estate Finance au printemps 2009. Spécialistes mondiaux de la finance et de l’économie dans le domaine de l’immobilier, ils ont une réelle expérience d’enseignement auprès des étudiants de MSc, de MBA et de Doctorat, et sont très actifs au sein de cercles professionnels spécialisés dans ce domaine.  

 

François Ortalo-Magné est Président du Department of Real Estate and Urban Land Economic de l’Université du Wisconsin. Timothy Riddiough est le Directeur Académique du James A. Graaskamp Center for Real Estate. 

 

Le cours de Real Estate Finance sera enseigné dans le cadre d’un Certificat en Immobilier délivré aux étudiants d’HEC (Master, MBA, CEMS). Des banquiers, architectes et avocats rejoindront l’équipe des professeurs d’HEC et des spécialistes de Morgan Stanley Real Estate et Unibail-Rodamco enseignant dans ce nouveau programme. 

 

« La récente crise financière et l’effondrement des marchés financiers démontrent le besoin urgent de former des praticiens de haut niveau capables de gérer la sophistication croissante du secteur », précise Alessandro Citanna, Professeur d’Economie et Finance à HEC, titulaire de la « Real Estate Chair » et Directeur du programme Real Estate. « Nous sommes heureux d’accueillir deux des meilleurs chercheurs internationaux dans les domaines de la finance et 

économie de l’immobilier ». 

 

HEC Paris, La Fondation HEC, Morgan Stanley Real Estate et Unibail-Rodamco ont annoncé en juin dernier le lancement à HEC de la "Real Estate Chair" afin de promouvoir un enseignement académique et professionnel de haut niveau en Europe, dans les domaines de la finance, de l’économie et du management appliqués à l’immobilier.  

HEC Paris réfléchit à offrir ce Certificat comme un programme indépendant dans un proche avenir.